2019年5月24日至26日，第六屆中國縣域衛(wèi)生發(fā)展論壇暨第三屆全國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)大會在廈門國際會展中心召開。在“中國縣域醫(yī)療榜樣力量”系列評選頒獎盛典中，平南縣人民醫(yī)院被授予“縣域醫(yī)院優(yōu)秀管理團隊”榮譽稱號，黨總支部書記、院長余陽被評為“縣域醫(yī)院優(yōu)秀院長”。在此次表彰大會上，在評選中獲得兩項大獎，充分體現(xiàn)了該院在醫(yī)院管理及醫(yī)院綜合能力建設(shè)上所取得的成效。

據(jù)了解，平南縣人民醫(yī)院始建于1935年，目前分新舊兩個院區(qū)，是平南縣120急救中心和孕產(chǎn)婦急救中心及廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院及廣西自治區(qū)人民醫(yī)院技術(shù)協(xié)作醫(yī)院。目前醫(yī)院開設(shè)臨床科室27個，衛(wèi)技人員1157（醫(yī)生311人，護理人員665人），正高職稱2人，副高級職稱98人，中級職稱398人，研究生學(xué)歷17人，本科學(xué)歷437人。

近年來，該院不斷加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍的建設(shè)，把抓好思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。黨政領(lǐng)導(dǎo)團隊充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指向作用，緊緊圍繞“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面建立中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度”這一目標(biāo)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點和落腳點；為探索醫(yī)院的科學(xué)管理、推進縣級醫(yī)院綜合能力提升及促進醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，合理分工，知行合一，當(dāng)好表率，在各自領(lǐng)域帶領(lǐng)團隊大膽創(chuàng)新、不斷實踐，做出一個個正確的決策，在團隊管理和促進全面提升縣級綜合能力中取得了優(yōu)異成效。

改變觀念，創(chuàng)新管理

為了醫(yī)院良性持續(xù)發(fā)展，該院領(lǐng)導(dǎo)班子不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗及改變滯后的管理觀念，一方面聘請知名醫(yī)學(xué)專家及精英管理團隊來院進行全員培訓(xùn)，以提高領(lǐng)導(dǎo)層及中層干部的管理水平，多年來連續(xù)每年聘請醫(yī)療服務(wù)培訓(xùn)專家團隊來院對全院干部職工進行醫(yī)院管理、提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平、實行醫(yī)院精細化管理、提升醫(yī)療服務(wù)效率等課程的培訓(xùn)，使醫(yī)院的管理團隊及中層干部的管理水平得到了很大的提高。特別在今年持續(xù)開展的6S精益化管理中，全體院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥樣板科室，在持續(xù)打造6S精益化管理中親力親為，和科室人員一起同參與、同培訓(xùn)、同加班，按標(biāo)準化、流程化打造全新的標(biāo)準化管理模式，為新院搬遷后的規(guī)范化管理和搭建三級醫(yī)院框架打下了堅實的基礎(chǔ)。

以質(zhì)量立院，促進學(xué)科發(fā)展

提高醫(yī)療質(zhì)量和加強學(xué)科建設(shè)是促進我院提升綜合能力的法寶，我院領(lǐng)導(dǎo)團隊達成共識，從質(zhì)量要效益，從學(xué)科建設(shè)上下功夫，形成“質(zhì)量立院、人才興院”的良好風(fēng)氣，努力提高縣域醫(yī)療服務(wù)能力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過每月的定期行政查房及不定期深入科室的調(diào)研，了解各學(xué)科建設(shè)及發(fā)展情況，及時對各學(xué)科進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，采取請進來，送出去等多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，把重點工作轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)�？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。

首先醫(yī)院制定了培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)骨干及學(xué)科帶頭人的措施，每年派出大批業(yè)務(wù)骨干到省內(nèi)外知名醫(yī)院進修外，還派出精英到美國芝加哥等世界一流醫(yī)學(xué)機構(gòu)學(xué)習(xí)，聘請知名專家教授進行傳、幫、帶，以提高專業(yè)技術(shù)水平；同時積極聯(lián)合省市級知名醫(yī)院聯(lián)合舉辦�？茖W(xué)術(shù)會議，以提高我院的學(xué)科技術(shù)水平和�？平ㄔO(shè)能力，近年來我院成功舉辦了5場次大型的學(xué)術(shù)講座。二是構(gòu)建人才引進合作儲備服務(wù)平臺，全面釋放公立醫(yī)院的“人才紅利”，重點開展引進博士、學(xué)科帶頭人等高層次的醫(yī)療技術(shù)人才加盟�？平ㄔO(shè)，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展注入動力。兩年來已招聘研究生7名，引進醫(yī)學(xué)博士1名。同時，加強人才梯隊的培養(yǎng)力度，鼓勵醫(yī)務(wù)人員總結(jié)經(jīng)驗書寫醫(yī)學(xué)論文，并出臺一系列激勵政策鼓勵醫(yī)務(wù)人員晉升高級職稱，增強醫(yī)務(wù)人員的晉升意識，三年來，發(fā)表醫(yī)學(xué)核心期刊26篇，晉升正高職稱2人，副高職稱98人。三是加強學(xué)科建設(shè)及人才培養(yǎng)，突破科室在不同發(fā)展階段的發(fā)展瓶頸，近年來，我院通過一年一度學(xué)科建設(shè)人才培養(yǎng)總結(jié)考評會形式，對各科室在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理等方面進行現(xiàn)場點評，指出其不足及提出建議，從而為科室指明下年度的發(fā)展方向。同時院領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)科建設(shè)成效顯著的科室進行表彰及評語，為全院的學(xué)科建設(shè)樹立目標(biāo)標(biāo)桿，大大地促進了醫(yī)院各學(xué)科持續(xù)快速的發(fā)展。四是不斷細分專業(yè)學(xué)科，不斷提高醫(yī)院的服務(wù)能力。目前我院已開設(shè)各臨床專業(yè)科室27個，多個�？崎_展的醫(yī)療技術(shù)填補了縣域醫(yī)療的空白，技術(shù)水平已達到區(qū)市級水平，進一步擴大了醫(yī)療服務(wù)范圍及提高了醫(yī)院的綜合服務(wù)能力。

建設(shè)實力�？啤⒂掠趧�(chuàng)新、提升醫(yī)療服務(wù)能力

一直以來，該院不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的激勵力度，勇于引進高新技術(shù)及服務(wù)項目，一批專科積極參與區(qū)市級的�？坡�(lián)盟，有多名學(xué)科帶頭人獲得了自治區(qū)級的委員資格，并代表區(qū)市級質(zhì)量控制中心參與區(qū)級或市級的�？瀑|(zhì)量檢查，醫(yī)院各�？颇芰�建設(shè)已逐步向三級醫(yī)院看齊，并按三級醫(yī)院架構(gòu)進行管理及開展各項醫(yī)療業(yè)務(wù)。我院通過多年的醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，各學(xué)科不斷開發(fā)新技術(shù)及提升科研創(chuàng)新能力，涌現(xiàn)出一批實力�？�，開展的多個�？茦I(yè)務(wù)規(guī)模及專業(yè)水平已達到區(qū)內(nèi)同級醫(yī)院領(lǐng)先水平，開展的一項項高新技術(shù)填補了縣域空白的同時，積累了不少經(jīng)驗，得到了病患者的認可和好評，為便民、惠民、實現(xiàn)90%病人不出縣的醫(yī)改目標(biāo)做出了貢獻。

2017年成立的胸痛中心及卒中中心，已分別成功加盟廣西胸痛中心聯(lián)盟協(xié)會及中國卒中學(xué)會，為胸痛患者及腦血管病患者開通了就醫(yī)綠色通道，提高了對縣域內(nèi)心腦疾病患者的診療能力及救治能力。同時積極推進醫(yī)療服務(wù)，我院的“遠程醫(yī)學(xué)中心”于2017年正式啟用以來，通過與廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院遠程中心合作，以遠程會診、遠程查房、遠程示教等形式開展了30多例次的遠程醫(yī)療，到2018年已實現(xiàn)多家醫(yī)院多學(xué)科聯(lián)合會診，為多學(xué)科的疑難病例或標(biāo)本進行遠程會診，這不僅提高了我院的業(yè)務(wù)診療水平及醫(yī)院的知名度，還實現(xiàn)了患者不出縣就能享受到區(qū)、省級醫(yī)院的專家聯(lián)合診治的夢想。

加強資源共享，發(fā)揮龍頭醫(yī)院擔(dān)當(dāng)作用

為了提高縣域醫(yī)療的診療水平，該院與上級多家醫(yī)院共建醫(yī)療聯(lián)合體框架協(xié)議，還與十多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了�？坡�(lián)盟及遠程服務(wù)合作協(xié)議，加強區(qū)域醫(yī)療資源共享，定期下鄉(xiāng)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不僅提高了我院相關(guān)學(xué)科的診斷及治療水平，優(yōu)化了醫(yī)療資源，方便了患者就醫(yī)，還加強了各級醫(yī)院相關(guān)學(xué)科建設(shè)的交流平臺，探索符合我院實際的分級診療制度，進一步完善了基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)運的分級診療機制。與十多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了遠程會診及遠程教學(xué)協(xié)作，不僅為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員的診療技術(shù)水平做出了貢獻，還對促進縣域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)邁上新臺階發(fā)揮了龍頭醫(yī)院的擔(dān)當(dāng)作用。

加強服務(wù)保障，提高診療水平及服務(wù)效率

為了更好地服務(wù)患者，提高診療水平，以滿足人民群眾的就醫(yī)需求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期深入科室進行調(diào)研，分管領(lǐng)導(dǎo)直接參加科室的晨會或?qū)？评龝�，定期每月召開院務(wù)會，了解科室的發(fā)展需求，認真聽取科室在業(yè)務(wù)開展過程中所遇到的問題并及時解決。加大臨床醫(yī)療的保障力度，大力支持及鼓勵各學(xué)科根據(jù)實際購置各種先進的醫(yī)療設(shè)備，以適宜開設(shè)新技術(shù)、新項目，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。近年來該院更新及購置了一大批先進醫(yī)療儀器設(shè)備；同時加大醫(yī)院服務(wù)信息化工程的投入，努力改善患者就醫(yī)體驗，實行以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，如就診一卡通、醫(yī)療服務(wù)自助查詢打印機、微信平臺實行自助繳費及檢查結(jié)果報送、院內(nèi)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通等，方便了病人掛號、就診、交費、取檢查結(jié)果等環(huán)節(jié)，加強了醫(yī)院的醫(yī)療保障服務(wù)及惠民服務(wù)效率，大大地減少了病人等候時間，為提高我院診療水平及服務(wù)水平提供了有力保障。

精誠團結(jié)促發(fā)展

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團隊定期共商醫(yī)院發(fā)展大計，經(jīng)常根據(jù)各自的領(lǐng)域提出建設(shè)性建議，并親自征戰(zhàn)臨床一線，對管理及發(fā)展溥弱的科室親自掛帥，他們不怕勞累、不計得失、團結(jié)協(xié)作，為醫(yī)院的整體發(fā)展甘于奉獻。作為縣域的龍頭醫(yī)院，我院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問題。為了保障150多萬人民群眾的健康，讓就醫(yī)群眾及職工有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境，在全體員工經(jīng)過多年共同的努力，2019年4月啟動階段性搬遷工作，一座環(huán)境優(yōu)美、病房寬惝明亮、就醫(yī)體驗舒適、設(shè)備齊全、初具現(xiàn)代化規(guī)模的新醫(yī)院呈現(xiàn)在平南父老鄉(xiāng)親的眼前。在新院的建設(shè)中，體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，他們心往一處想，勁往一處使。在余陽院長的帶領(lǐng)下，他們相互補位，不分你我，精誠團結(jié)，不僅在各自分管的業(yè)務(wù)上出色完成工作，而且對新院的建設(shè)和搬遷后提升醫(yī)院的規(guī)范管理及醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展不辭辛勞，花了大量的心血和精力。他們的信念只有一個，就是通過新院的建設(shè)，把醫(yī)院做大做強；通過新院搬遷的契機，規(guī)范醫(yī)院管理及提高管理意識、轉(zhuǎn)變職工的服務(wù)理念及提升醫(yī)療服務(wù)效率、改善患者就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)體驗，為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

未來，平南縣人民醫(yī)院將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，勇往直前，朝著創(chuàng)建三級醫(yī)院的目標(biāo)揚帆奮進，為進一步提升縣級醫(yī)院綜合能力我們將砥礪前行，繼續(xù)譜寫平南縣人民醫(yī)院的新篇章。（平南縣人民醫(yī)院供稿）