近日，由中國研究型醫(yī)院學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分會主辦、珠海市人民醫(yī)院承辦的首屆中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大會在珠海召開。

本次大會以“融合聚力，共贏未來”為主題，圍繞互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的各層面問題進(jìn)行了深入而熱烈的探討，參會人員包括政策制定者、行業(yè)學(xué)會協(xié)會推動者、醫(yī)院管理者、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從業(yè)者等。會議期間同時舉辦了學(xué)會一屆二次全委會，成立了青委會及21個研究學(xué)組。

據(jù)中國研究型醫(yī)院學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分會常務(wù)副會長、中日醫(yī)院國家衛(wèi)生健康委遠(yuǎn)程醫(yī)療管理與培訓(xùn)中心辦公室主任盧清君表示，隨著幾個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)的政策管理新規(guī)出臺，嚴(yán)格設(shè)定了相關(guān)審批和準(zhǔn)入規(guī)則，將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院納入常態(tài)化、規(guī)范化管理，推動了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康發(fā)展。

盧清君指出，疫情期間，政府加速了整個工作流程和工作效率，推出了在線醫(yī)療醫(yī)保報銷等保障措施，對整個行業(yè)提供了很大的方便，快速保障醫(yī)療服務(wù)的防控措施凸顯了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療非接觸式的優(yōu)勢和特點，給整個行業(yè)發(fā)展帶來了反思，老百姓認(rèn)識到了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是真正安全有效的方式。

盧清君認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院定位是醫(yī)院，核心服務(wù)是醫(yī)療，公立三甲醫(yī)院開辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院具有醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢，第三方平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的定位是輔助，提供技術(shù)和服務(wù)平臺，而不是提供醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院需要準(zhǔn)入，同時要具備疾病診療和健康促進(jìn)基本職能。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院雖然是一個新模式、但本質(zhì)是醫(yī)院，而不是企業(yè)，需完成醫(yī)療機構(gòu)該完成的任務(wù)，需按照醫(yī)院管理流程，所以政策要求互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必須要依托實體醫(yī)院。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必須基于醫(yī)院的職能去規(guī)范和發(fā)展。

盧清君表示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的準(zhǔn)入是每個在中國職業(yè)注冊的合法醫(yī)療機構(gòu)都可以開辦�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院是新生事物，目前只有大三甲醫(yī)院二級以上醫(yī)院有能力組織資源共同建立一個互聯(lián)網(wǎng)平臺和運營機制，但作為基層醫(yī)療機構(gòu)很多是沒有能力也沒有資源的，很難在現(xiàn)階段建立互聯(lián)網(wǎng)體系。但從發(fā)展的規(guī)律上講，大醫(yī)院具有技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)引領(lǐng)能力，待它們建立好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院并總結(jié)出運營機制、管理機制和技術(shù)方案后，甚至有成熟的平臺，才有可能轉(zhuǎn)移到基層去。大型公立醫(yī)院能借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步開展學(xué)科建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，基層醫(yī)療機構(gòu)也能利用新的信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)提升專科診療水平。

盧清君介紹，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)要依法檢驗，業(yè)務(wù)模式要符合國家的相關(guān)制度，和醫(yī)療質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，需要分清職能。哪些是屬于醫(yī)院職責(zé)范疇，哪些是第三方合作方的職能，例如技術(shù)、市場、商務(wù)、運營等。這需要政府、醫(yī)院和企業(yè)共同配合和共同研究。技術(shù)需要整合和轉(zhuǎn)化，讓技術(shù)能支持醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療流程的管理，保證患者安全。至少醫(yī)生拿到的病例不能是假的，處方開出去的不能被人修改、不能被人仿冒，藥品在電商配送的時候不能替換。平臺的建設(shè)、平臺運營和維護(hù)，以及與其他醫(yī)院之間業(yè)務(wù)合作流程，都需要有一個團隊來做，而醫(yī)院自己是缺乏這個崗位、編制和能力的，需要建立一個第三方運營機制，讓第三方企業(yè)參與，并運用社會資本來投入�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展需要一些過程和時間，從疾病治療為中心轉(zhuǎn)向以健康預(yù)防為中心需要機制體制的改變，不可能一蹴而就。未來，相信所有醫(yī)療機構(gòu)都有機會、有能力是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺。