一、背景

惠農(nóng)合作項目是中國郵政集團有限公司服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，準確研判形勢、科學謀劃發(fā)展新局面的一項重點工作。古田作為惠農(nóng)合作項目全國首批6個先行先試地區(qū)之一，在集團公司的指導下，在省市縣三級相關(guān)部門的通力配合下，自項目啟動以來取得了較為顯著的工作成效。

二、做法

（一）夯基固本，抓好機制建設

一是建立工作協(xié)同和聯(lián)動機制。寧德市分公司黨委高度重視惠農(nóng)合作試點項目，成立寧德惠農(nóng)合作項目試點工作小組，細化任務分工，及時對接，為惠農(nóng)合作試點項目推進把好方向、謀好大局、定好政策、促好發(fā)展；按照“省分管總、市分主建、縣分主戰(zhàn)”的方式，明確職責分工，福建省分公司領(lǐng)導班子全體成員掛點古田分公司全力指導惠農(nóng)項目開展，并多次深入古田調(diào)研試點工作并與基層員工交流座談，市分公司領(lǐng)導班子每周駐點古田開展具體工作，市渠道部抽調(diào)人員與古田縣分公司人員組建惠農(nóng)項目運營中心，現(xiàn)場集中辦公，以榜樣力量帶動項目快速推進。

二是建立政策傳導和培訓機制。通過啟動會、專題會、部署會等方式，第一時間傳達集團公司及福建省分公司的會議精神，讓全市上下統(tǒng)一思想認識；成立由市場部、金融部、渠道部組成的6人惠農(nóng)項目宣講團，在全市范圍開展9場惠農(nóng)項目大宣講活動，全力營造惠農(nóng)發(fā)展環(huán)境；同時建立惠農(nóng)運營中心，按照指導調(diào)研、項目簡訊、食用菌企業(yè)匯總等形成惠農(nóng)項目資料庫。

三是建立掛點幫扶和督導機制。福建省分公司領(lǐng)導班子掛點幫扶古田，寧德市分公司領(lǐng)導班子、黨員干部、青年員工參與合作社大走訪，并組建惠農(nóng)項目運營中心，現(xiàn)場集中辦公；由寧德市分公司每周下發(fā)“周工作責任制清單”和惠農(nóng)工作情況通報， 緊抓推進節(jié)奏，古田分公司項目組成員談體會、找市場、定措施，形成自上而下層層帶動、自下而上逐級落實的閉環(huán)運行機制。

（二）精耕細作，抓實走訪工作

服務惠農(nóng)、走訪先行。寧德市分公司迅速成立市、縣兩級共計8個小組走訪團隊，制訂專項考核辦法，要求每周制定走訪行事歷，明確每日走訪目標，嚴格按照“54+37”項登記表要求做好客戶登記。同時，把此次惠農(nóng)合作試點項目融入機關(guān)作風建設，鼓勵和引導各級領(lǐng)導干部和機關(guān)人員走出辦公室，深入基層一線、深入田間地頭、深入企業(yè)農(nóng)戶，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，鍛造一支“走基層、懂市場、會營銷”的干部員工隊伍。

（三）聚焦重點，抓緊產(chǎn)品銷售

農(nóng)產(chǎn)品銷售是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最終需求，是助農(nóng)增收的持久動力。古田銀耳基地重點立足于干銀耳、凍干銀耳和鮮銀耳三類產(chǎn)品，加強與政府和市場的快速推進，建立了“上線-立項-訂單處理-發(fā)貨-客訴”的全流程支撐體系，全力推進農(nóng)產(chǎn)品基地項目的銷售組織。截至目前，寧德本地古田銀耳銷售額達276.64萬元。 

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