一個地方、一個區(qū)域的發(fā)展，需要找準切合自身特點、集合時代機遇、用好資源優(yōu)勢的突破路徑和發(fā)展模式。“老灣模式”是聚力基層突破、推動鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)村強民富的一個實踐探索。老灣村地處河南省平輿縣，曾是國家級貧困村，因地勢低洼、連年欠收，“十年九淹”“十年九災(zāi)”和“落湯灣”曾是貧窮老灣的真實寫照。老灣村經(jīng)過5年來的突破自我、創(chuàng)造優(yōu)勢，成功走出了一條“以基層黨建為引領(lǐng)、以鄉(xiāng)賢反哺為支撐、以激活要素為基礎(chǔ)、以多元產(chǎn)業(yè)為抓手、以村強民富為目的”的鄉(xiāng)村振興發(fā)展的“老灣模式”，奏響了一曲農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的生動樂章。

一、背景

一是回報鄉(xiāng)梓的眷眷初心。鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁、鄉(xiāng)音鄉(xiāng)貌、牽念故鄉(xiāng)是每一個思鄉(xiāng)人的心念，回報鄉(xiāng)梓、富裕鄉(xiāng)親、扮靚家園是每一個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的初心。正是有著這樣的心念和初心，鄉(xiāng)賢反哺成為了一個信念一個方向一種自覺，正是基于這樣的初心，老灣村的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者才義無反顧的回到故鄉(xiāng)顯身手、無私奉獻助振興。

二是強村富民的社會責任。讓鄉(xiāng)親致富、為國家盡力，是每一位企業(yè)家和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該承擔的社會責任。只有通過鄉(xiāng)村振興讓農(nóng)民都富了、家園更美了，才能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在脫貧攻堅伊始，老灣村的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者就主動融入到家鄉(xiāng)脫貧攻堅主戰(zhàn)場中，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親打贏了一場擺脫貧困、走向致富的翻身仗。

三是持續(xù)發(fā)展的載體打造。只有持續(xù)發(fā)力、持續(xù)發(fā)展，才能釋放鄉(xiāng)村的發(fā)展后勁，才能讓鄉(xiāng)村更美、鄉(xiāng)親更富。為此，老灣村繼續(xù)展鄉(xiāng)賢之力、發(fā)創(chuàng)業(yè)之志，以“老灣模式”的持續(xù)提升和輻射效應(yīng)，致力使老灣成為脫貧成果的鞏固地、鄉(xiāng)村振興的示范地、小康富裕的試驗地。

二、做法

（一）“布局式”打牢基礎(chǔ)建設(shè)。注重高起點規(guī)劃，聘請優(yōu)山美地（北京）國際城市規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司按照AAAA級景區(qū)的標準，對村落和產(chǎn)業(yè)布局進行科學規(guī)劃、同步推進，構(gòu)建“一心一帶兩軸三區(qū)”格局，即老灣綜合服務(wù)中心，汝河故道風景帶，綜合服務(wù)軸和鄉(xiāng)村體驗軸，千畝荷塘風情游覽區(qū)、鄉(xiāng)村民俗文化體驗區(qū)和綠色銀行生態(tài)休閑區(qū)，繪就了一幅彰顯“發(fā)展實力老灣、村強民富老灣、文化傳承老灣、生態(tài)美麗老灣”的宏偉藍圖。

（二）“融合式”推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是培育荷花產(chǎn)業(yè)鏈。充分發(fā)揮老灣村千畝荷塘優(yōu)勢，采取“荷花+農(nóng)業(yè)、荷花+旅游、荷花+電商”等模式，不斷促進荷花產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展、縱向延伸，初步形成了以荷花種植、加工、旅游于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。二是做大種植養(yǎng)殖業(yè)。金沙灣公司整合土地資源2000畝，技術(shù)承包土地5000畝，大力發(fā)展高油花生、優(yōu)質(zhì)小麥、高淀粉紅薯、金絲黃菊、中藥材等特色種植農(nóng)業(yè)，帶動農(nóng)民示范戶2000余戶，年銷售額500余萬元。同時，成立了養(yǎng)殖公司，建設(shè)了6個林下禽畜散養(yǎng)工區(qū)，其中家禽散養(yǎng)工區(qū)4個、水產(chǎn)養(yǎng)殖工區(qū)2個。三是大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。老灣村在充分發(fā)掘紅色文化、建筑文化、歷史傳說和手工技藝的基礎(chǔ)上，重點打造了和合文化休閑綜合體核心項目，以已形成集賞荷、盆景、聽琴、閱讀于一體的書香空間。

（三）“高效能”激活要素內(nèi)力。一方面，依托土地入股“零風險”整合運營。通過建立穩(wěn)固的“12433”利益聯(lián)結(jié)機制，即每戶每年進行1200元保底分紅、公司盈利的40%到年底二次分紅、30%作為村莊環(huán)境整治資金，30%作為風險準備金。二是充分挖掘、培養(yǎng)農(nóng)村現(xiàn)有人才。通過強化激勵政策，搭建良好創(chuàng)業(yè)平臺，吸引本地在外就業(yè)大學生、外出務(wù)工人員、成功本土企業(yè)家等回鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。同時，通過開展“雙向培養(yǎng)”活動，把村干部和廣大黨員培養(yǎng)成“雙強”帶頭人，把脫貧致富帶頭人培養(yǎng)成黨員或村“兩委”后備干部。

（四）“多元化”保證農(nóng)民增收。一是讓農(nóng)民變成“股民”。金沙灣公司采取“公司+支部+農(nóng)戶+貧困戶”的土地入股方式流轉(zhuǎn)了全村土地，統(tǒng)籌推進生態(tài)園區(qū)建設(shè)，提升了生態(tài)園區(qū)科學化、規(guī)范化、規(guī)�；�、集約化發(fā)展水平。二是讓農(nóng)民變成“專家”。2018年以來，金沙灣公司聘請專家教授在老灣書院大講堂，積極開展農(nóng)民技術(shù)培訓班30余場次，為村民免費培訓林果種植、禽畜養(yǎng)殖、蓮藕采收等技術(shù)。三是讓農(nóng)民變成“創(chuàng)客”。金沙灣公司鼓勵和扶持群眾借助生態(tài)觀光園平臺優(yōu)勢，靈活創(chuàng)業(yè)，先后扶持村民開辦了古法釀酒坊、香油坊、豆腐坊、農(nóng)家樂等。

（五）“特色化”打造生態(tài)亮點。圍繞綠色做文章，成立綠化子公司，其中，900畝森林景觀苗木囊括紅楓、五角楓、桂花、木瓜、玉蘭、烏桕、紫荊、紫薇、金枝槐、金葉復葉槭等樹種，為老灣村建起了“綠色銀行”，將綠色銀行培育的景觀樹、稀有樹等銷往全國各地；統(tǒng)籌村莊綠化，編制專項規(guī)劃，對村莊進行四邊綠化、節(jié)點美化、圍合綠化，形成四季常綠、季節(jié)分明、層次豐富的綠化景觀；建設(shè)“百果園”，種植300畝“四季水果”采摘園區(qū)，栽種葡萄、桃、梨、石榴等綠色果品，確保游客一年四季都能采摘到各種綠色水果。

（六）“零負債”壯大集體經(jīng)濟。老灣村金沙灣公司通過“企業(yè)+支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，把當?shù)卮迕窀咝в行虻亟M織起來。依托已成立的綠化公司、航運公司、貿(mào)易公司、勞務(wù)公司等，相繼成立了水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧養(yǎng)殖、林果種植等專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，通過多領(lǐng)域、多業(yè)態(tài)發(fā)展壯大，初步實現(xiàn)了村企業(yè)、合作社和農(nóng)戶等多方共贏的發(fā)展格局。 

（免責聲明：該展示案例內(nèi)容系發(fā)布單位或個人自主供稿，僅供學習交流使用。）

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