搶十幾秒挽救一個生命
下午1點半救護(hù)車送來的這第26個患者,是廖琨這一天最緊急的治療。忙完了,她才有空跟同事輪換著吃點午飯。
如果遇到危重病患,廖琨就成了一個全能戰(zhàn)士。一般情況下,急救車送來的病患,必須先在分診臺由護(hù)士進(jìn)行分診。但當(dāng)病患是兒童時,分診就形同虛設(shè)。高恒淼主任既無奈也理解:“家長很容易激動,必須第一面就見到醫(yī)生。怎么說呢,我們也理解。不過直接見醫(yī)生有利有弊,有利的是真正危重的病人立刻就能得到搶救,不利的是有些并不危重的病人占據(jù)了醫(yī)療資源。”
急診科將搶救進(jìn)行了分級,用紅、黃、綠分別代表病患的危重程度。第一級的紅區(qū)代表瀕危病患——生命體征不穩(wěn)定,必須立刻進(jìn)行搶救治療。現(xiàn)在,即便按照標(biāo)準(zhǔn)的分診程序,在最緊急的情況下,危重病患從下救護(hù)車到紅色搶救區(qū),也只需要十幾秒時間。
“大夫們很清楚,搶這十幾秒,很可能就能搶救一個生命!绷午f。
搶救之后,病患會按照病情被送到不同科室或者繼續(xù)留在搶救室觀察。觀察的結(jié)果并不一定都是樂觀的。
1歲的小晨躺在搶救室里已經(jīng)有幾天了,他為遏制惡性腫瘤而進(jìn)行化療。腫瘤雖然已經(jīng)切除,但代價是嚴(yán)重的腎衰竭!澳I衰竭已經(jīng)到了五期,很難了!毙〕康募胰藦慕衲1月開始為孩子的病奔忙,奶奶追問,這會不會對孩子的未來有影響。廖琨一時語塞,還是決定實話實說:“他能不能活到那時候還是個問題!毙〕康母赣H對此稍有心理準(zhǔn)備,而小晨的母親則已經(jīng)紅了眼睛。
高恒淼主任說:“很多時候,實話實說并沒那么容易,面對瞬間崩潰的家長,醫(yī)生也是一種煎熬!
幾乎每名醫(yī)護(hù)都挨過打
下午4點,下一位輪班的醫(yī)生已經(jīng)早早等候在一旁,廖琨寫好手頭的病歷,帶著下一班醫(yī)生交代著搶救室里各個病患現(xiàn)在的情況、白天的變化。早上住滿的搶救室,這時已經(jīng)空了一半,交完班的廖醫(yī)生卸下一身重負(fù)。接下來的一天,她將值夜班。白班(早8點到下午4點)、大夜(晚10點到早8點)、小夜(下午4點到晚10點)、下夜班、休息。一年365天,廖琨的日子總是被切割成一個5天,又一個5天,周而復(fù)始。兒科急診大夫,沒有周末、沒有黃金周、沒有春節(jié)甚至連休年假的資格都沒有!拔覀儼装鄷r間沒達(dá)標(biāo),所以沒有年假。”廖琨說,同事們連生病都得扛著,因為實在人手周轉(zhuǎn)不開。11歲的女兒對當(dāng)醫(yī)生的媽媽充滿崇拜,但廖琨說,堅決不會讓女兒當(dāng)大夫,實在太累,“吃力不討好”。
面對著情緒失控的家長,兒科大夫時刻有可能被呵斥甚至拳腳相加。高恒淼主任說,有時候完全不知道是哪句話或者哪個舉動就惹怒了家長,急診科的每一個大夫護(hù)士幾乎都被家長打過。
工作時間長,搶救風(fēng)險高,讓急診科很難留得住人!凹痹\科的大夫培養(yǎng)非常難,首先必須是全科,每個科室都要呆幾個月,還要去ICU,要學(xué)急救,這至少要4年時間。但是,急診這邊強(qiáng)度高、壓力大、搶救還有風(fēng)險。所以急診科很難挑到人,挑到了也有可能干幾個月就走了!备吆沩抵魅握f,目前我國在國家層面對兒科急診大夫的培養(yǎng)還沒有統(tǒng)一的體系。“所以,每一個留在兒童醫(yī)院急診科的大夫,都非常珍貴! 甘南 攝 本報記者 孫毅 實習(xí)生 白歌
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